پاورپوینت رویکرد علمی به تصمیم گیری
- موضوع : مدیریت
- فرمت اصلی فایل : pptx
- تعداد صفحات : 36
- حجم فایل: 0.9 mb
اگر به دنبال تقویت مهارت‌های علمی تصمیم‌گیری خود هستید، پاورپوینت رویکرد علمی به تصمیم‌گیری ما مناسب‌ترین گزینه است. شامل 36 اسلاید جامع و ویرایش‌پذیر، این پاورپوینت هر آنچه شما نیاز دارید تا فرآیند تصمیم‌گیری خود را به‌طور سیستماتیک بهبود دهید، در اختیار شما می‌گذارد. با تمرکز بر مراحل حل مسئله،
تحلیل کمی و فرآیند مدل‌سازی، این محتوا به شما کمک می‌کند تا مشکلات را به دقت شناسایی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را پیدا کنید. سرمایه‌گذاری در این پاورپوینت، شما را یک گام به مهارت‌های مدیریتی بالاتر نزدیک می‌کند و به شما این امکان را می‌دهد که در حوزه‌های مختلف کسب‌وکار تصمیماتی منطقی و کارآمد اتخاذ کنید. فرصت را از دست ندهید و هم‌اکنون این پاورپوینت را خریداری کنید!
مقدمه
پاورپوینت به بررسی "پاورپوینت رویکرد علمی به تصمیم‌گیری"، که شامل 36 اسلاید آموزشی است، می‌پردازد. این محتوا به‌ویژه برای دانشجویان رشته مدیریت طراحی شده و شامل مراحل حل مسئله می‌باشد. مراحل شامل تعریف صحیح مسئله، بررسی علل، ارزیابی راه‌حل‌های ممکن، و تصمیم‌گیری است.
همچنین تحلیل کمی و مدل‌سازی تصمیمات به عنوان ابزارهای کلیدی در فرایند تصمیم‌گیری بررسی می‌شود. اهمیت جمع‌آوری داده‌ها، تبدیل آن‌ها به خروجی‌ها و بازخورد در بهبود تصمیمات نیز بیان شده است. با مدل‌سازی صحیح، تصمیم‌گیرندگان می‌توانند تحلیلی دقیق و پیش‌بینی‌های بهتری از رفتار سیستم‌ها ارائه دهند. این پاورپوینت، راهکارهایی را برای اتخاذ تصمیمات بهینه عرضه می‌کند و به مدیریت بهینه مسائل کمک می‌کند.
بخشی از متن:
حل مسئله یا تصمیم گیری
1- مرحله اول: مسئله را به روشنی تعریف و تشریح کنید
مسئله دقیقاً چیست؟ حقایق واقعی را درک کنید نه حقایق ظاهری یا حقایق واضح بلکه حقایق واقعی و اصلی آن وضعیت.
2- مرحله دوم: تمام علل ممکن مسئله را بررسی کنید
تمام علل ممکن مسئله را بررسی کنید چگونه و چرا این مسئله اتفاق افتاد؟ گاهی این تمرین به‌تنهایی راه‌حلی را ارائه می‌کند.
رابطه‌ای مستقیم بین تعداد دلایلی که پیدا می‌کنید و درک منشأ اصلی مسئله و احتمال پیدا شدن یک راه‌حل وجود دارد.
3- مرحله سوم: همه راهکار‌های ممکن را بررسی کنید
هرچه تعداد راه‌حل‌هایی که پیدا می‌کنید بیشتر باشند، احتمال اینکه بتوانید راه‌حل ایده آل را پیدا کنید بیشتر می‌شود.
4- مرحله چهارم: تصمیم بگیرید
هر تصمیمی معمولاً بهتر از بی تصمیمی است.
تحلیل کمی
تحلیل کمی به استفاده از روش‌های ریاضی و تحلیل‌های آماری اطلاق می‌گردد، که در محاسبات مربوط به امور مالی بکار گرفته می‌شود. افرادی که در این زمینه فعالیت می‌کنند به‌عنوان تحلیل‌گران کمی شناخته می‌شوند و اغلب دارای تخصص در حوزه‌های خاص شامل قیمت‌گذاری، بکارگیری ابزارهای مشتقه، مدیریت ریسک، معاملات الگوریتمی و مدیریت سرمایه‌گذاری می‌باشند. فرایند آنالیز کمی اغلب با جستجوی گسترده بانک‌های اطلاعاتی آغاز می‌شود
تبدیل داده ها به ستاده ها در مدل
ترکیب سیستم
هر سیستم از اجزائی تشکیل شده است و هر جزء نقش خاصی را به منظور تحقق هدف سیستم ایفا می کند.
اجزای سیستم :
1-درونداد(داده،ورودی) :
درونداد یا داده ها عبارتند از کلیه آن چه که به نحوی وارد سیستم می شوند و فعالیت سیستم را امکانپذیر می سازند .
بدیهی است
که بدون تزریق داده ادامه حیات یا فعالیت سیستم ناممکن خواهد بود. مثال در یک نظام تولیدی داده‌ها عبارتند از : مجموعه ای از نیروهای انسانی با درجات متنوعی از مهارت ها وتخصص‌ها، مواد اولیه، سرمایه، انرژی،تکنولوژی،اطلاعات و غیره . البته برخی از داده ها به تناسب ماهیت سیستم و نسبت به سایر داده ها از اهمیت بیشتری برخوردارند.
2- فرآیند تبدیل
دروندادی که به سیستم وارد می شود طبق فرآیند سیستم در جریان تغییر و تبدیل قرار می گیرد. در واقع کاری در سیستم انجام می شود و در نتیجه در داده ها تغییر پدید می آید. مثال در نظام دانشگاهی دانشجو به عنوان یکی از داده های سیستم در فرآیند تبدیل قرار می گیرد و ذهن او با مفاهیم، واژه ها و مطالب علمی آشنا می شود و در نگرش او تغییراتی پدید می آید.
فهرست:
حل مسئله یا تصمیم گیری
تحلیل کمی و تصمیم گیری
تحلیل کمی
مدل سازی
مزایای مدلها
مدلهای ریاضی
تبدیل داده ها به ستاده ها در مدل
تهیه داده ها
راه حل مدل
آزمون مدل و اطمینان از صحت آن
عنوان: پاورپوینت رویکرد علمی به تصمیم گیری
فرمت: pptx
تعداد صفحات: 36 اسلاید
تصویر پیش نمایش:
